Subskrypcja RSS

Wartościowanie pracy w praktyce przedsiębiorstw. metoda AWP-2 bis.

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

Wartościowanie pracy w praktyce przedsiębiorstw. metoda  AWP-2 bis. Wartościowanie pracy może być dokonywane przy użyciu różnych metod. Najogólniej  metody wartościowania pracy dzieli się na metody sumaryczne i metody analityczne. Artykuł omawia konkretne techniki.

: ,
czytaj więcej ...

Unibox Story

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

Unibox Story Zastosowanie UNIBOX STORY daje możliwość bardzo sprawnej i szybkiej oceny predyspozycji menedżerskich kadry zarządzającej i jest integralnym elementem nowoczesnego zarządzania kadrami. Metodologia ta została opracowana przez specjalistów KPMG w Atenach, Kopenhadze, Manchesterze oraz firmę Daniel Porte Consultants z Francji.

: , ,
czytaj więcej ...

W jaki sposób planując szkolenie zapobiec kontraktom narożnym?

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

W jaki sposób planując szkolenie zapobiec kontraktom narożnym? Szkolenia dla grup pracowniczych odbywają się na podstawie formalnych i nieformalnych kontraktów. Kontrakty te mogą mieć charakter dwu - lub kilkustronny. Przede wszystkim przed rozpoczęciem szkolenia umowę zawierają firma zamawiająca szkolenie i firma szkoleniowa (lub trener - wolny strzelec).

: ,
czytaj więcej ...

W co grają ludzie w organizacjach

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

W co grają ludzie w organizacjach Rozpoznawanie wśród pracowników firmy gier psychologicznych jakie prowadzą między sobą daje możliwość ich neutralizowania i zamieniania na efektywną komunikację w wykonywaniu codziennych zadań. 

: ,
czytaj więcej ...

Wdrażanie systemów okresowej oceny pracowników na przykładzie polskich firm Polkomtel S.A. oraz KGHM Polska Miedź S.A.

autor Administrator, opublikowano 2002-04-17

Wdrażanie systemów okresowej oceny pracowników na przykładzie polskich firm Polkomtel S.A. oraz KGHM Polska Miedź S.A. Systemy ocen pracowniczych stanowią bardzo ważny element zarządzania zasobami ludzkimi. Indywidualne rozmowy stanowią okazję do wymiany poglądów pomiędzy przełożonym i podwładnym na temat oceny efektywności pracownika, oczekiwań przełożonego związanych z realizacją zadań na danym stanowisku pracy oraz metod zarządzania i pracy w zespole

: , ,
czytaj więcej ...

« Poprzednia 1 | 2
Następna »

Szukasz czegoś?

Użyj poniższego formularza, aby przeszukać stronę:

Odwiedz naszych Przyjaciół!

Polecani Przyjaciele